Plano Estratégico Institucional
Instrumento de planejamento da Prefeitura Municipal de Guarará para orientar prioridades, organizar objetivos, definir metas e acompanhar resultados da gestão pública municipal.
1. Apresentação
O Plano Estratégico Institucional da Prefeitura Municipal de Guarará estabelece as diretrizes que orientarão a atuação administrativa no período de 2025 a 2028. O documento organiza prioridades, objetivos, metas, indicadores e responsabilidades, permitindo o acompanhamento dos resultados e a realização de ajustes quando necessário.
O plano busca fortalecer a capacidade institucional do Município, melhorar a qualidade dos serviços públicos, ampliar a transparência, modernizar processos e garantir maior eficiência na aplicação dos recursos públicos.
2. Identidade Institucional
Missão
Promover serviços públicos de qualidade, com eficiência, transparência, responsabilidade fiscal e foco nas necessidades da população de Guarará.
Visão
Ser reconhecida como uma administração pública organizada, transparente, moderna e comprometida com o desenvolvimento sustentável do Município.
Propósito
Melhorar continuamente a vida da população por meio de políticas públicas bem planejadas, acessíveis e orientadas a resultados.
Valores Institucionais
Atuação íntegra e responsável.
Acesso claro às informações.
Melhor uso dos recursos.
Modernização dos serviços.
Escuta ativa da população.
Atendimento justo e inclusivo.
Responsabilidade social e ambiental.
Foco em entregas mensuráveis.
3. Diretrizes Estratégicas
Eixo 1 — Gestão, Transparência e Governança
- Aprimorar planejamento, controle e acompanhamento da gestão.
- Ampliar transparência ativa e acesso à informação.
- Fortalecer integridade, governança e responsabilização.
- Melhorar a qualidade dos dados públicos.
Eixo 2 — Governo Digital e Modernização
- Digitalizar serviços públicos prioritários.
- Reduzir papel e simplificar fluxos internos.
- Integrar sistemas e bases de dados.
- Melhorar a acessibilidade dos canais digitais.
Eixo 3 — Desenvolvimento Social e Qualidade de Vida
- Fortalecer saúde, educação e assistência social.
- Ampliar atenção às famílias vulneráveis.
- Melhorar o acesso aos serviços municipais.
- Estimular cultura, esporte e lazer.
Eixo 4 — Infraestrutura e Desenvolvimento Local
- Melhorar manutenção urbana e rural.
- Qualificar acompanhamento de obras.
- Estimular desenvolvimento econômico local.
- Buscar recursos e parcerias.
Eixo 5 — Responsabilidade Fiscal e Eficiência do Gasto
- Manter equilíbrio entre receitas e despesas.
- Melhorar arrecadação própria.
- Fortalecer planejamento das contratações.
- Acompanhar custos, contratos e resultados.
4. Objetivos, Metas e Indicadores
| Eixo | Objetivo | Indicador | Meta até 2028 | Responsável | Situação |
|---|---|---|---|---|---|
| Gestão e transparência | Elevar a qualidade da transparência pública. | Percentual de critérios atendidos no Radar da Transparência. | Alcançar e manter classificação elevada. | Gabinete, Controle Interno e setores responsáveis. | Em implantação |
| Gestão e transparência | Melhorar o tempo de resposta dos canais de atendimento. | Tempo médio de resposta da Ouvidoria e e-SIC. | Responder 100% das demandas no prazo legal. | Ouvidoria e setores demandados. | Em acompanhamento |
| Governo digital | Ampliar serviços públicos digitais. | Percentual de serviços prioritários disponíveis online. | Digitalizar ao menos 80% dos serviços prioritários. | Administração e Tecnologia da Informação. | Em implantação |
| Governo digital | Fortalecer acessibilidade digital. | Percentual de páginas prioritárias adequadas. | Adequar 100% das páginas prioritárias. | Comunicação e Tecnologia da Informação. | Em implantação |
| Saúde | Melhorar o acompanhamento dos atendimentos e ações. | Percentual de indicadores prioritários monitorados. | Monitorar 100% dos indicadores definidos pela Secretaria. | Secretaria Municipal de Saúde. | Em acompanhamento |
| Educação | Fortalecer aprendizagem e gestão educacional. | Indicadores educacionais e frequência escolar. | Melhorar progressivamente os indicadores da rede. | Secretaria Municipal de Educação. | Em acompanhamento |
| Assistência social | Ampliar acompanhamento das famílias vulneráveis. | Percentual de famílias prioritárias acompanhadas. | Acompanhar 100% das famílias prioritárias. | Secretaria Municipal de Assistência Social. | Em acompanhamento |
| Infraestrutura | Aprimorar o planejamento e controle de obras. | Percentual de obras com cronograma e medição atualizados. | Manter 100% das obras ativas com acompanhamento documentado. | Obras, Engenharia e Administração. | Em implantação |
| Desenvolvimento local | Estimular geração de renda e atividade econômica. | Número de ações e parcerias realizadas. | Ampliar anualmente as ações de apoio local. | Setor responsável pelo desenvolvimento econômico. | Em planejamento |
| Responsabilidade fiscal | Fortalecer equilíbrio fiscal e eficiência do gasto. | Resultado orçamentário e execução das despesas planejadas. | Manter equilíbrio fiscal e melhorar o planejamento. | Finanças, Contabilidade e Administração. | Em acompanhamento |
5. Projetos Estratégicos Prioritários
Portal Institucional e Transparência
Modernização contínua do site e adequação aos critérios de transparência.
Governo Digital
Ampliação de serviços eletrônicos, protocolos online e integração de canais.
Gestão de Obras
Padronização do acompanhamento físico e financeiro das obras.
Atendimento ao Cidadão
Melhoria da Ouvidoria, e-SIC, Carta de Serviços e canais de relacionamento.
Planejamento e Indicadores
Rotina de acompanhamento de metas e indicadores das secretarias.
Captação de Recursos
Fortalecimento da elaboração de projetos, propostas e convênios.
6. Governança e Responsabilidades
| Instância | Responsabilidade |
|---|---|
| Chefia do Poder Executivo | Validar prioridades e orientar a execução do plano. |
| Secretarias e setores municipais | Executar ações, acompanhar indicadores e prestar informações. |
| Controle Interno | Acompanhar aderência às normas, controles e compromissos de transparência. |
| Administração e Planejamento | Consolidar informações, apoiar o monitoramento e propor revisões. |
| Comunicação e Tecnologia da Informação | Publicar informações e apoiar a modernização dos serviços. |
7. Monitoramento e Avaliação
Acompanhamento trimestral dos principais indicadores.
Consolidação anual das metas e resultados alcançados.
Atualização anual das metas, responsáveis e prioridades.
Publicação dos resultados no portal institucional.
8. Vigência e Atualização
O presente Plano Estratégico Institucional terá vigência de 2025 a 2028 e poderá ser revisado sempre que houver mudança relevante de cenário, prioridade, legislação, disponibilidade orçamentária ou estrutura administrativa.
A revisão anual permitirá registrar avanços, dificuldades, metas concluídas, metas reprogramadas e novas prioridades da gestão municipal.